Wirkungsvoll oder überbewertet? Was Coaching wirklich kann.

Inside Insights: Auf den Punkt gebracht 

Heute tauchen wir ein in die Welt des Coachings - mit einem besonderen Blick auf Female Leadership Coaching. 

Coaching ist nach wie vor extrem beliebt und wird als einer der Schlüssel zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung angesehen. Es ist ein kraftvolles Werkzeug, das Frauen in Führungspositionen stärken und unterstützen kann. Doch wie bei jedem Entwicklungsweg gibt es auch hier einiges zu beachten, um den größtmöglichen Nutzen zu erzielen.

Was Coaching für dich leisten kann 

• Entwicklung deines Führungsstils:
  Coaching hilft dir, einen Führungsstil zu entwickeln, der zu deiner Persönlichkeit passt – statt dich an traditionelle, oft männlich geprägte Modelle anzupassen. Es stärkt deine Positionierung, dein Selbstbewusstsein und deine Führungskompetenzen.
• Stärkung deiner Resilienz:
  Coaching bietet dir Strategien, um mit systemischen Vorurteilen und Selbstzweifeln umzugehen. Statt dich in "Impostor-Gefühle" hinein zu pathologisieren, hilft es dir, strukturelle gegenüber individuellen Herausforderungen zu identifizieren und selbstwirksame Handlungsoptionen zu entwickeln. 
• Orientierung in schwierigen Zeiten:
  Coaching hilft dir, bewusst neue Perspektiven zu entwickeln, kreative Lösungen zu finden und konstruktive Verhaltensmuster zu etablieren. Es unterstützt dich dabei, gezielt Allies zu identifizieren, die dich auf deinem beruflichen Weg fördern und begleiten.
• Förderung der Work-Life-Balance:
  Coaching kann dir helfen, berufliche und private Verpflichtungen besser in Einklang zu bringen. Es unterstützt dich dabei, klare Prioritäten zu setzen, Barrieren zu überwinden, Karriereziele zu klären und gesunde Grenzen zu ziehen.

Worauf du achten solltest:

• Kontext deiner Organisation:
  Achte darauf, dass dein Coaching dich nicht die Verantwortung für systemische Herausforderungen wie Diskriminierung oder verzerrte Beurteilungen von Leistung und Persönlichkeit übernehmen lässt. Ein gutes Coaching berücksichtigt den organisatorischen und strukturellen Kontext und setzt sich für echte Veränderungen ein. Möglicherweise bedarf es auch Anpassungen im System selbst, damit du und andere ihre Kompetenzen voll entfalten können. Ein erfahrener Coach wird dies gemeinsam mit dir erarbeiten.
• Gefühl eines „Skill Deficits“:
  Lass dir nicht einreden, dass du „repariert“ werden musst, um in deiner Führungsrolle erfolgreich zu sein. Dein Coaching sollte dich darin unterstützen, deine Stärken und deine natürliche Führungskraft im Kontext deiner Organisation zu stärken.
• Macht- und Abhängigkeitsdynamiken:
  Stelle sicher, dass dein Coaching deine Selbstständigkeit fördert und keine ungesunde Abhängigkeit schafft. Ein guter Coach sollte dir helfen, selbstbewusst und autonom zu handeln.

Behind the Scenes: Experten-Perspektive  

Peter Roos ist C-Level Coach mit Führungserfahrung als Vorstand und Geschäftsführer.

In seinem Buch "Mission Leadership"  deckt er die Merkmale erfolgreicher C-Level Karrieren auf. Wir haben ihn zu den brennendsten Themen befragt, die in seinen Coachings immer wieder im Fokus stehen. Hier seine Insights:

Generell: 

• C-Level-Performance Coaching nutzen Spitzenkräfte, die einen Austausch suchen, der als Spiegel, Prävention und Diskussionsplattform für die eigene Führungs-, Karriere- und oft auch unmittelbar damit zusammenhängende Lebensentscheidungen dient. Der Coachee sucht in dem Coach ein Korrektiv und einen kritischen Ratgeber in einem.
• Oft geht es auf dem C-Level um die Analyse von Vorgehensweisen und Handlungsoptionen in Verbindung mit konkreten Managementaufgaben (= fließender Übergang von Coaching zu Sparring).
• Oder auch um die Nachjustierung und das Korrigieren des "gelernten" Führungsstils.
• Das "Sich-Selbst-Führen" spielt im C-Level-Coaching-Prozess eine große Rolle: Eigene Reaktionen und die von Anderen erspüren und antizipieren lernen, um Tempo und Richtung von Management- und Führungsmaßnahmen weitestgehend selbst zu bestimmen. 

Konkret:

• Selbstführung: Über- oder Unterbewertungen von Selbstgefühlen (Selbstachtung, Zufriedenheit, innere Freiheit und Selbstvertrauen) erkennen und damit umgehen lernen.
• Bewusstsein entwickeln im Hinblick auf die eigenen Ressourcen und die des Teams. Stärkung von selbstbestimmtem Handeln. "Energieräubern" entgegenwirken.
• Reflexion: Eigenwahrnehmung vs. Fremdwahrnehmung. Außenwirkung beleuchten und hinderliche Verhaltensmuster erkennen.
• Authentizität: Die Führungsrolle individuell, kreativ und mit eigenen Stärken füllen. Wo liegen Engpässe und Aufgaben, die den Wert und die Wirksamkeit als Führungskraft reduzieren. 
• Delegieren, Empowerment und Entwicklung von Ownership im Team: Impuls des "Selbermachens" loslassen lernen. Neue Rahmenbedingungen für Informationsflüsse und Kommunikation erschaffen.
• Effektivität: Die Führungskraft die "richtigen" Dinge tun. Verantwortung übernehmen vs. Verantwortung abgeben.
• Konfliktmanagement, -verhalten: Feedback geben und entgegennehmen. Der Umgang mit Fehlern, die eigenen und die des Teams. Und der Umgang mit Stress.
• Grundsätzliche Veränderungsbereitschaft herstellen: Selbst die Veränderung sein. Einen eigenen Willen zur Neuerfindung seiner selbst entwickeln. Hindernde Haltungen und alte Glaubenssätze auflösen. Leichtigkeit im Umgang mit Unsicherheiten und Druck finden.
• Wiedererlangung von Klarheit, Neuausrichtung der inneren "Kompassnadel". 
• Kommunikation: Komplexitätsreduktion, Einfachheit, Klarheit und Wahrheit von Botschaften. Wertschätzung geben. Lernen, unvoreingenommen zu sein.

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Take Away: Praktische Impulse für deinen Alltag 

Wenn du ein Coaching in Betracht ziehst, gibt es einige wichtige Punkte, die dir helfen können, das Beste aus deiner Erfahrung zu machen:

1. Wähle den richtigen Coach:
   Suche einen Coach, der deine spezifischen Herausforderungen versteht und maßgeschneiderte Strategien bietet. Unsere Erfahrung zeigt, dass ein erstklassiger Coach über eine exzellente Ausbildung, langjährige Praxis und eine Akkreditierung bei einem renommierten Verband verfügen sollte. Abhängig von deinen Zielen kann ist eine umfassende Führungserfahrung von großer Bedeutung. Investiere lieber etwas mehr in Qualität, um eine fundierte und wirkungsvolle Unterstützung zu erhalten.
2. Definiere deine Ziele klar:
   Überlege dir im Vorfeld, welche Ziele du durch das Coaching erreichen möchtest – sei es mehr Selbstbewusstsein, ein effektiveres Führungsverhalten, die Vorbereitung auf den nächsten Karriereschritt, den Wechsel des Unternehmens, die Vereinbarkeit von Beruf und Elternschaft oder die Bewältigung einer neuen Lebensphase. Ein klares Zielbild hilft dir, das Coaching gezielt und wirkungsvoll zu gestalten. 
3. Fokus auf deine Identität im System:
   Dein Coaching sollte deine einzigartige Persönlichkeit stärken und dich in deinem authentischen Führungsstil unterstützen. Du willst wirksam sein, dich jedoch nicht verbiegen und deine Werte oder Identität aufgeben.
4. Langfristige Perspektive im Blick:
   Betrachte Coaching als eine Investition in deine langfristige Entwicklung. Veränderungen brauchen Zeit und kontinuierliches Engagement. Coaching ist ein Prozess, der dich schrittweise zu nachhaltigen Ergebnissen führt.

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